المعايير

الغايات الاستراتيجية

الأهداف الاستراتيجية

المبادرات

1.

الحوكمة

الغاية الاستراتيجية الأولى:

ضمان حوكمة كفؤة وملبية لمتطلبات الكلية

• تطوير الهيكل التنظيمي في الكلية وعمليات صنع القرار فيها وأنظمتها ومراجعة الأداء فيها.
• تنمية القدرات القيادية أكاديمياً وإدارياً.
• تطوير العمليات الإدارية وأتمتتها.
• تطوير العمليات الإدارية والمعاملات وأتمتتها.
• تعزيز الشفافية.

• مراجعة الهيكل التنظيمي للكلية وتطوير الأنظمة واللوائح وتفعيلها.
• وضع آلية للتقييم الدوري لخدمات الكلية ومراجعة أدائها.
• تطوير نظام لتدريب القيادات الأكاديمية والإدارية وتقييمها.
• دعم التحول إلى الخدمات الإلكترونية وأتمتة الإجراءات.
• تحسين وسائل التواصل الإداري بين وحدات الكلية وتأطيرها.
• تأطير التمكين والشفافية والتظلم في الكلية.

2.

البرامج الأكاديمية

الغاية الاستراتيجية الثانية:

تطوير عمليتي التعليم والتعلم وتعزيزهما

• التوسع في برامج البكالوريوس وبرامج الدراسات العليا.
• الانخراط في التعليم التقني.
• تطوير أساليب التعليم والتعلم.
• تعزيز المهارات وترسيخها في المناهج الدراسية.
• تعزيز الخبرات العملية والميدانية لدى الطلبة.
• تطوير وسائل التقييم.
• تعزيز التعليم الإلكتروني وتفعيله.
• الانخراط في برامج التعليم المستمر.
• تعزيز الشراكة مع الصناعة والأعمال.

• استحداث برامج بكالوريوس وماجستير تلبي حاجات سوق العمل ومتطلبات العصر.
• استحداث برامج التعليم التقني.
• تطوير برامج التعليم المستمر (استحداث برامج الدبلوم المهني والبرامج التدريبية القصيرة).
• تطوير برامج التدريب الميداني والعملي وإدماجها في المناهج والتشبيك مع الصناعة والأعمال.
• مراجعة البرامج الأكاديمية والخطط الدراسية وتطوير وسائل تقييمها.
• ترسيخ المهارات والقيم والانتماء في المناهج الدراسية.
• استحداث برامج التعليم الإلكتروني (التعليم المدمج والتعليم القائم على التكنولوجيا).
• تطوير أساليب التدريس والتقييم (تقييم عمليتي التعليم والتعلم).

3.

البحث العلمي والإيفاد والإبداعات

الغاية الاستراتيجية الثالثة:

الارتقاء بالبحث العلمي ونتاجاته وتسويقها وتحفيز المبادرات الإبداعية

• تعزيز برامج البحوث متعددة التخصصات.
• تحفيز الباحثين لتطوير بحوثهم بتوفير الدعم الإداري والمهني والبنية التحتية النشطة وتوفير المعدات اللازمة.
• تعزيز برامج الدراسات العليا وتوسيعها.
• توفير منهجية بحث متواصلة عبر البحوث الأساسية والتطبيقية وتطوير التكنولوجيا.
• تعزيز ثقافة الابتكار وبراءات الاختراع وتسويقها.
• تعزيز برامج ابتعاث الطلبة للدراسات العليا.
• تعزيز التعاون الدولي مع المؤسسات والجامعات العالمية.

• وضع إجراءات لتعزيز ثقافة البحث العلمي وتحفيز الباحثين المقلِّين.
• إطلاق عدد من برامج الدعم لتعزيز البحوث التطبيقية والمجتمعية.
• تطوير خطة مستدامة لبرامج الابتعاث.
• تفعيل مركز الإبداع والمراكز البحثية وحاضنات الأعمال في الكلية ودعمها وتعزيز مشاركة الهيئة التدريسية والطلبة فيها.
• وضع خطط لتطوير تجهيزات البحوث والمرافق البحثية في الكلية.
• تحديد آلية لتعزيز الشراكات البحثية مع الجامعات العالمية والمراكز البحثية والجهات الصناعية وتفعيلها.
• تبني المشاريع الريادية.

4.

المصادر

المالية والمادية والبشرية

الغاية الاستراتيجية الرابعة:

تعزيز كفاية هيئة التدريس والموظفين

• تطوير سياسات وآليات لاستقطاب أعضاء هيئة تدريس متميزين واستبقائهم.
• ابتكار نظام تقييم شامل لهيئة التدريس.
• الارتقاء بأداء الموظفين وتحفيزهم.

• توظيف أعضاء هيئة تدريس بكفاءات عالية واستبقاؤهم وتحفيزهم.
• ضمان حزمة أجور ومزايا منافسة لهيئة التدريس
• تقديم برامج تدريب كفؤة لتطوير أداء أعضاء هيئة التدريس وتعزيزه.
• تطوير نظام شامل ومحوسب لتقييم أداء هيئة التدريس.
• تقديم برامج تدريب كفؤة لتطوير أداء الموظفين وتقييمهم.
• وضع استراتيجية للموارد البشرية في الكلية.

الغاية الاستراتيجية الخامسة:

توفير بنية أساسية محفزة للتعلم وصيانتها وضمان الاكتفاء المالي واستدامته

• ضمان الاستفادة القصوى من المباني والمرافق.
• تحسين الربط الشبكي بالإنترنت بين وحدات الكلية والجامعة.
• توفير المرافق المحفزة للأنشطة اللامنهجية للطلبة.
• تبني الممارسات الفضلى في مجال التخطيط المالي وإدارة المخاطر.

• تطوير البنية الأساسية للكلية ومرافقها.
• ضمان الكفاءة العالية في تشغيل مرافق الكلية وإدارة مواردها.
• تعزيز أعمال الصيانة ووضع خطط للصيانة الاستباقية.
• تهيئة الظروف المناسبة لذوي الاحتياجات الخاصة.
• تطوير الربط الشبكي الإلكتروني بين جميع وحدات الكلية والجامعة الأكاديمية والإدارية والتحديث المستمر لخدمات الحاسب الآلي.
• وضع خطة لتطوير مرافق الأنشطة اللامنهجية في الكلية.
• تطوير خطط مالية قصيرة وطويلة المدى للمحافظة على استدامة الموارد المالية.

5.

الخدمات الطلابية

الغاية الاستراتيجية السادسة:

 استقطاب الطلبة واستبقاؤهم وتحفيزهم والارتقاء بخدماتهم

•  تطوير خطط استقطاب الطلبة واستبقائهم وتحفيزهم.
• تبني الممارسات الفضلى في التوجيه والإرشاد الطلابي.
• تعزيز المناخ الاجتماعي في الكلية وتعزيز الانتماء والأنشطة اللامنهجية لدى الطلبة.
• تطوير الخدمات الطلابية.
• تعزيز وسائل التوظيفية والتنافسية للخريجين.
• تعزيز وعي الطلبة بالثقافات المختلفة من خلال الأنشطة التكاملية.

• تطوير آليات استقطاب الطلبة خاصة ذوي الكفاءات المتميزة وذلك لبرامج البكالوريوس والدراسات العليا.
• وضع آليات لتطوير خدمات التوجيه والإرشاد الأكاديمي والوظيفي.
• وضع آليات لتطوير الأنشطة اللامنهجية ومرافقها وتعزيز مشاركة الطلبة فيها.
• وضع آليات لتعزيز التنوع الثقافي والخبرات العالمية للطلبة.
• تحسين كفاية الطلبة في اللغة الإنجليزية.
• وضع إجراءات لتنمية مهارات التوظيفية كمهارات التواصل وغيرها.
• تطوير نظام لتطوير جودة الخدمات الطلابية.

6.

خدمة المجتمع والعلاقات الخارجية

الغاية الاستراتيجية السابعة:

 الانخراط في أنشطة تنمي المجتمع وتغني الكلية

• تعزيز الشراكة مع المجتمع المحلي لتكون كلية تكنولوجيا المعلومات في جامعة فيلادلفيا منطقة حيوية له.
• تنشيط التواصل الفعال مع الخريجين.
• تعزيز الشراكة مع الجهات الأكاديمية والصناعية والخدمية وتفعيلها.
• تعزيز العلاقات مع المؤسسات العالمية

• تطوير آلية لتأطير المشاركة بين الكلية والمجتمع.
• إعداد دراسات متعلقة بتطوير المجتمع المحلي وتحسين بيئة الكلية.
• تأطير دور العلاقات العامة والدولية في الكلية.
• تطوير آلية التواصل مع الخريجين والاستفادة من خبراتهم.
• تفعيل نادي الخريجين.
• تفعيل أنشطة مراكز الاستشارات المجتمعية في وحدات الكلية ودعمها.
• تطوير اتفاقيات الشراكة مع الجهات الأكاديمية والمهنية والصناعية والأعمال وتفعيلها.
• وضع خطط تسويقية للكلية.

7.

إدارة ضمان الجودة

الغاية الاستراتيجية الثامنة:

تعزيز القدرة التنافسية للكلية وتحسين صورتها الذهنية وضمان جودة عملياتها

• تبني دور يتسم بمهنية التسويق والتواصل الخارجي.
• تعزيز وجود الكلية وتطورها في المشهد المحلي والإقليمي والعالمي.
• توفير الدعم اللازم لحصول الوحدات الأكاديمية على الاعتماد والجودة من الجهات الحكومية والعالمية.
• تطوير عملية تقييم الوحدات الأكاديمية والإدارية.

• وضع آليات لتحسين صورة الكلية في سوق العمل والمجتمع.
• تطوير نظام لتقييم وحدات الكلية الأكاديمية والإدارية والخدمية وتفعيله.
• تطوير نظام متكامل لضمان إدارة الجودة في الكلية.
•  مراجعة مؤشرات الأداء للكلية ووسائل تقييمها.
• إعداد دراسات وبرامج للتوعية والتدريب في مجالات تقييم البرامج واعتمادها محلياً وخارجياً من خلال عمادة التطوير والجودة.
• وضع آلية للتقدم لشهادات الجودة المحلية والعالمية.